Quando a engenheira Maglane Andrade foi desligada do seu antigo emprego, passou quase um ano tentando se recolocar no mercado formal de trabalho. Nesse período, ela teve a oportunidade de acompanhar uma instalação de captação de energia solar em uma ONG, o que despertou seu interesse sobre o tema e a levou a fazer alguns cursos técnicos para se aprimorar na área. Assim nasceu a Upgrade Solar. Um ano e meio depois, a empresária passou a se dedicar realmente ao negócio, investindo em ampliar sua gama de conhecimentos e rede de contatos para construir uma sólida apresentação da empresa no mercado de energia renovável.

Nesse momento Magg buscou o apoio do Sebrae, participando do Projeto de Energias Renováveis, Edital Energia Fotovoltaica, composto de cursos e consultorias voltados para uma gestão mais objetiva e uma visão holística do negócio. Na consultoria de Planejamento Estratégico, alertada por um dos consultores, a empreendedora decidiu mudar o nome da empresa para Upgrade Engenharia, de forma a englobar melhor todos os serviços oferecidos no seu portfólio. Veja neste estudo de caso como o projeto colaborou o aperfeiçoamento da gestão financeira da empresa e a ampliação da oferta de serviços e produtos, que ajudaram a aumentar em 30% seu faturamento.

Neste estudo de caso você verá como as consultorias e cursos do Sebrae contribuíram para o amadurecimento da gestão e para o aumento da competitividade da Upgrade Engenharia no mercado.